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什么是全面預算管理?

摘要:   隨著市場環境的不斷變化,企業面臨的不確定因素越來越多,新的競爭對手不斷出現,各種新的產品即替代品層出不窮,新的營銷方式創新及外部社會環境對商品及服務需求的動態變化。特別是“互聯網+”大數據時代的到 ...
  隨著市場環境的不斷變化,企業面臨的不確定因素越來越多,新的競爭對手不斷出現,各種新的產品即替代品層出不窮,新的營銷方式創新及外部社會環境對商品及服務需求的動態變化。特別是“互聯網+”大數據時代的到來,這些都對企業的生存和發展提出了挑戰,這勢必導致企業管理思想和理念的更新。
  
  企業必須由傳統的過程管理向現代的戰略管理轉變,由單純市場的產品管理向企業的價值鏈管理轉變,由保守的內向型管理向開放的外向型管理轉變,由行為管理向企業核心文化管理轉變。因此實施新的預算管理控制體系,有效整合企業內部各種資源,以帶動企業整體管理架構的變革進而提升業的核心競爭力,其最有效的管理方式就是對企業實施全面預算管理。
  
  現代企業的全面預算管理的概念:以企業的戰略定位為導向,以企業按規范的流程編制的全面預算為基礎,涉及全方位、監督全過程、面向全員,集執行、監控、考評、激勵于一體的企業綜合管理控制系統。

  其特點具體表現為以下六個方面
  
  1、戰略向性
  
  現代企業要想長期生存和發展就必須形成自己的核心競爭力,企業戰略涉及企業的使命、愿景、核心價值的具體體現,即企業長期及短期目標的制定。因此企業就必須從企業戰略管理的大系統入手,以企業制定的戰略目標為導向來編制符合本企業實情的全面預算。
  
  2、全面性
  
  全面預算管理的預算體系包括企業業務預算、資本預算、籌資預算和財務預算,既能反映企業日常經濟活動,也能反映企業資本性財務資金籌措和使用。
  
  3、全員性
  
  全面預算管理是一種涉及企業內部權責利關系的制度安排,它不是某一部門的事,而需要上下配合、全員參與。
  
  4、全程性
  
  對企業經營活動全過程的控制以及對企業經營活動結果的評價考核都在全面預算管理中得到體現。
  
  5、目標性
  
  全面預算管理的目標明確,除目標利潤外,企業的資本結構、股東權益也得到體現。
  
  6、指令性
  
  全面預算管理由預算委員會負責,預算一經確定,一般不輕易調整。
  
  企業全面預算管理理念是當前國際通行的一種適應各類企業通用的先進管理方法,它可以把現代企業的重大戰略決策具體化和數量化,它的實質是管控企業的核心手段。以企業整體戰略為導向,以企業經營總體目標為基礎的企業全面預算可以起到激勵員工、過程控制及有效獎懲的重要作用。企業全面預算管理的關鍵絕不是單單降低成本、削減各項費用,而是通過全面的預算管理,通過精細化管理降低隱形成本,并優化生產管理流程從而做到企業資源的合理配置及整合,真正達到有效地、全面地降低企業全部營運成本,提高企業經濟效益的目的。
  
  我們結合企業全面預算管理的概念和特點,應該對現代企業全面預算的理念重新認調匹配體制效率。如下:
  
  (1)通過企業全面預算,使企業的資源配置轉變為資源的整合,提高企業整體資源
  
  (2)由企業編制管理體制轉變為優化組織的管控體制模式。
  
  (3)由單純的財務控制,轉化為整合與優化財務流程,規避系統風險。
  
  (4)由企業的責任管理轉化為企業的全員承諾管理,以提高企業的核心競爭力。
  
  (5)由企業的靜態固化管理轉變為企業動態隨機管理,確保企業的市場競爭力。
  
  (6)由結果管理轉變為過程管理,夯實企業戰略發展的平臺。


  詳細信息可咨詢高老師:18964371855(手機微信同)。

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本文作者
2019-8-28 13:32
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